1.严格产品资料管理、工艺资料管理、图纸资料保密工作。其次,保持零件图、加工工艺、实物数据的一致性和完整性。
2.在零件cnc加工、检验、终检过程中做到及时跟进。
3.制定了一套完整、实用的零部件生产管理制度。
4.编制工程工艺规程、生产部采购材料、国外零件清单、非标件清单等
5.设立质量检验部门,严格规范检测手段,确保精密零件加工精度部分。
6.建立考试制度,定期培训精密零件加工人员,发现、培养公司精英团队的骨干。
7.规范各岗位职能,做到人尽其职,人尽其才,不使人过分做事。
8.建立企业文化,加强各部门的沟通。业务-工程-采购-生产-质量-研发部门之间的沟通和监督桥梁,详细的业务和技术方面的沟通,全面细致地了解客户精密零件加工技术要求。
9.建立长效教育体系,培养员工能力,凝聚企业凝聚力。让企业长久发展。人尽其才,不使人过分。