作为cnc加工企业的创始人，我在经营过程中深刻体会到预算制度的重要性。最近，我对“预算制度合理吗——即用即买”的章节进行了深入学习，这让我对成本控制和资源优化有了更多的思考。

预算制度的现实与挑战：

我意识到，尽管我们在cnc加工支出预算上做了精确的规划，销售收入的预算却常常落空。这种情况让我开始质疑现有的预算制度是否真正符合我们的经营需求。

即时申请与费用最小化：

我采取了一种新的策略：对经营中需要花钱的部分进行即时申请和裁决，确保每一笔支出都能用在当下cnc加工厂最能产生效益的地方。

计划费用使用合理性：

我反思了我们的费用使用，意识到不能仅仅为了完成计划而支出，而应从根本源点出发，确保费用的合理性和效益。

买一升原则的误区：

我认识到，在采购原材料时，我们有时会不自觉地陷入“买一升”的误区，仅仅因为单价便宜而忽略了库存管理和资金积压带来的长期成本。

全面思考与采购策略：

我学会了在采购决策时进行全面思考，执行“买一升原则”，即按需购买，减少不必要的库存和成本，避免感性决策。

通过对预算制度和采购策略的不断学习和实践，我更加坚信，只有不断优化我们的经营决策，才能在cnc加工行业中实现成本效益的最大化。

我鼓励所有cnc加工行业的同行，一起深入学习预算管理和采购策略，从实际出发，优化我们的经营决策，共同为企业的稳健经营和持续成长打下坚实的基础。

分享人：谢方平