在零件cnc加工企业经营中，控制固定成本是提高利润率的关键。孟劲总的点评分享，以及塾长的教诲，为我们提供了宝贵的成本管理智慧。

固定成本控制的重要性：

塾长强调，企业应先稳固根基，提高利润率，然后再考虑投资。这一点对于我们去年扩大零件cnc加工生产的情况尤其具有指导意义。

分部门独立核算：

通过分部门独立核算，我们可以更精细化地管理各个部门的成本和利润，从而实现整体利润的最大化。

去年的经营回顾：

去年，由于客户要求，我们扩大了零件cnc加工生产规模。然而，今年客户生意受到影响，对我们产生了很大的影响。

精细化管理的反思：

回顾去年的情况，如果我们能够更早地理解塾长的教诲，可能会考虑更加精细化的管理方式。

削减固定费用的策略：

接下来，我们将努力削减固定费用，从购买固定资产开始，对耗材进行重点控制。

效率最大化的深入研究：

我们将与部门主管深入研究如何提高效率，确保每个零件cnc加工部门都能实现最大化的产出。

通过学习孟劲总的分享和塾长的教诲，我们认识到了固定成本控制的重要性，并计划采取一系列措施来提高企业的利润率。

让我们一起深入学习成本管理的智慧，从稳固根基做起，不断提高零件cnc加工企业的利润率。