在cnc加工行业，经营与会计的结合是企业成功的关键。通过对“何为单位时间效益核算制度”章节的学习，我对如何将这一原则融入企业管理有了更深的理解。

原则贯彻的必要性：

我认识到，前面五项原则的彻底贯彻是实现第六项“提高核算效益原则”的必要条件。这让我意识到，每一项原则都是企业经营的基石。

阿米巴经营模式的好奇与探索：

阿米巴经营模式引起了我的极大兴趣。湘鄂总曾提醒我，没有哲学高度和全员共识，阿米巴模式难以成功。这促使我更深入地了解和探索阿米巴。

单位时间效益核算的实践：

我了解到，单位时间效益核算不仅仅是计算单位总附加值，而是要将市场的紧张感和活力带入内部交易中，实现更精细的成本控制和效益分析。

管理出身的自信与反思：

作为管理出身的我，曾在台湾厂管理过几千人的团队。我对cnc加工成本管理和制度管理有着自信，但也深知执行面的问题是决定成败的关键。

老先生高度的佩服与学习：

通过天星总的分享，我对阿米巴有了初步的认识。我佩服老先生对阿米巴经营模式的深刻理解和实践，这让我对如何将这一模式应用到cnc加工企业中有了更深的思考。

内部交易与市场活力的结合：

我认识到，阿米巴模式的目的并非仅仅是阿米巴之间的激烈竞争，而是要通过内部交易激发市场活力，提高整个cnc加工企业的竞争力。

通过对“何为单位时间效益核算制度”章节的学习，我更加坚信，将这一原则与阿米巴经营模式相结合，可以为cnc加工企业带来更高效的管理和更强的市场竞争力。

我鼓励所有cnc加工行业的同行，一起深入学习，从宏观到微观，探索单位时间效益核算制度和阿米巴经营模式的实践，共同为cnc加工企业的稳健经营和持续成长贡献力量。

分享人：谢方平