在聆听湘鄂总关于扩充业务带来债务增加的分享后，我深感共鸣。运输业的案例，如同一面镜子，映照出我们定制cnc加工行业所面临的挑战。

一、业务扩充的双重困境

我们cnc加工行业在订单激增时，常常陷入两难：cnc加工生产能力的限制让我们头疼不已，而外发cnc加工又因成本问题难以为继。扩充生产能力，又意味着租金、设备、人员等一系列成本的增加。

二、成本与利润的现实矛盾

每当财务报表揭示利润时，现实却是资金紧张，设备更新和固定资产投入的需求，形成了一个看似无解的恶性循环。

三、塾长的解答与启发

然而，塾长的解答为我指明了方向。他强调，我们应该追求费用最小化，将cnc加工边际成本降至最低。在增加设备前，反复评估，寻找成本更低的解决方案，减少固定成本的投入。

四、固定成本与折旧的控制

获得利润时，合理备存折旧费用，打造坚实的cnc加工企业体质。确保每年的利润能够覆盖税后成本，推动企业良性发展。

五、自我反思与经营策略调整

我深刻认识到，我们公司在cnc加工经营上还有很大的提升空间。我将调整策略，朝着水库式经营的方向发展，确保企业在任何时候都能稳健运营。

六、良性经营的追求

我坚信，通过精细化管理和成本控制，我们可以将cnc加工企业带出恶性循环，实现真正的良性经营。

七、感恩与行动号召

感谢湘鄂总的分享，以及塾长的宝贵指导。我号召所有同行，让我们一起学习、实践，为企业的稳健经营和持续成长贡献力量。

通过这次学习和反思，我更加坚信，只有不断学习和实践，才能在传统行业中找到突破之道。让我们一起努力，为企业的未来创造更多的可能。

分享人：cnc加工厂谢方平