在丛林总关于“如何确定经营目标”的分享中，我获得了深刻的启发。他谈到了自己在制定cnc加工年度计划时，将那些看似玩笑的事情坚定地完成，这不仅是一种幸福，更是智慧的体现。

一、自我反思：年度规划的不足

我反思自己在制定年度规划时的不足。每年1月份，我都会心血来潮地制定cnc加工年度目标，但这些目标往往是凭空想象，缺乏深思熟虑。在制定完成措施时，我东拼西凑，缺乏系统性。在公司说明会后，我将所有人的措施都抛诸脑后，内心充满了不确定性。

二、目标达成的偶然与必然

尽管这些年我的目标大部分都达成了，但我知道这背后有运气的成分。我不禁自问，为什么会这样？我需要深刻思考这个问题。

三、老先生的解答：目标与全员共有

老先生在谈到目标与全员共有时，我感到精神振奋。他指出，目标太高会脱离现实，而随意调整目标则会显得不够严肃。这让我意识到，制定经营目标是一门艺术，需要精心平衡。

四、经营目标与经营者意志

我认识到，缺乏经营目标就等于缺少经营者的意志。难怪我会感到无力，这是因为我没有100%地相信自己可以达成目标，也就无法引导全员参与进来。

五、燃烧的斗魂与勇气

我缺少的是那种燃烧的斗魂和勇气，没有做到率先垂范。我需要在实践中不断感受和总结，但首先，我需要让自己明白这一点。

六、感恩与行动号召

感谢丛林总和老先生的分享，让我对cnc加工年度规划和经营目标有了更深的理解。我号召所有同行，让我们一起学习、实践，为企业的稳健经营和持续成长贡献力量。

通过这次学习和反思，我更加坚信，只有明确经营目标，并将其与全员共有，我们才能激发cnc加工团队的潜力，实现cnc加工企业的长远发展。

分享人：cnc加工厂谢方平

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