今天的学习分享让我深刻认识到贯彻“一一对应原则”的重要性，尤其对我作为cnc加工厂老板的角色而言。在审视自己的工作中，我发现在这方面还有很多需要改进的地方。以繁忙为借口填写凭证、出现重复报销等现象与我对下属要求的严格要求形成了鲜明对比，这让我反思了自己的cnc加工厂管理方式和执行力。

为了贯彻“一一对应原则”，我认为应该从以下几个方面展开：

cnc加工PO采购单与MO一一对应： 确保采购单与制造命令单的数量一致，避免库存与呆料的产生。这需要加强对工序的管理，防止不良情况导致超领成本。

cnc加工采购单单价与比价单、议价单、供应商报价单及对账单一一对应： 实施采购员、会计、ERP系统员的双重确认标准，确保凭证的一致性，防止多对、未结等问题的发生。

生产日报表的工时与员工出勤工时一一对应： 直接评价生产成本和员工的单位产出，发现并解决费用最小化的问题。

各类单据单号一一对应： 包括报价单、订单、采购单、制令单、入库单、送货单等，保证每笔订单的真实成本能随时提供给经营服务。

为了实施以上措施，我意识到需要更深入地处理细节，包括科目的详细分类、ERP系统的月度总结、流程的合理性优化等方面。只有通过深入贯彻执行这些细节，才能真正提高cnc加工公司的管理水平和运营效率。